Календарный график в составе ППР: как составить и что проверяет заказчик

Где в ППР календарный план и почему он первый

Проект производства работ отвечает на вопрос, как именно будет строиться объект: какими методами, в какой последовательности, какими силами и с какой техникой. Календарный план производства работ стоит в этом документе первым не по алфавиту, а по смыслу: из него выводится всё остальное.

Порядок такой. Сначала работы раскладывают по времени — получается календарный план. Из него видно, сколько человек и когда нужно на объекте: так появляется график потребности в рабочих кадрах. Из него же видно, когда работает кран и когда экскаватор: так появляется график потребности в машинах. И из него же видно, к какой дате должны приехать конструкции: так появляется график поступления материалов.

Поэтому ошибка в календарном плане не остаётся внутри одного листа. Она расходится по трём другим графикам и по стройгенплану, где вы разместите склад под конструкции, которые приедут не тогда.

Состав ППР: что идёт кроме графика

Требования к составу и оформлению ППР даёт МДС 12-81.2007 — методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ. По пункту 6.2 в полном составе разрабатываются:

1. календарный план производства работ по объекту;
2. строительный генеральный план;
3. график поступления строительных конструкций, изделий и материалов;
4. график потребности в рабочих кадрах;
5. график потребности в основных строительных машинах;
6. технологические карты на отдельные виды работ;
7. карты (схемы) контроля качества работ;
8. мероприятия по охране труда и безопасности;
9. пояснительная записка.

Какие графы должны быть в календарном плане

По пункту 6.3 календарный план содержит наименование работ, объём работ, трудоёмкость, количество смен, число рабочих в смену, машину и количество машино-смен. На практике к ним добавляют продолжительность и даты, иначе планом невозможно пользоваться, а справа — линейную часть, то есть саму диаграмму.

Как считается продолжительность работы

Продолжительность — это не то число, которое осталось до срока по договору. Это результат деления:

Продолжительность (дни) = трудоёмкость (чел.-дн.) ÷ (число рабочих в смену × число смен).

Пример. Устройство фундаментов: 380 м³ бетона, трудоёмкость по нормам 228 человеко-дней. Бригада 12 человек в одну смену: 228 ÷ 12 = 19 рабочих дней. Нужно быстрее — либо увеличивать бригаду, либо вводить вторую смену. Обе меры стоят денег, и именно поэтому графа «трудоёмкость» в плане обязательна: она показывает, чем оплачено сокращение срока.

Обратный ход — когда срок задан договором — тоже законен, но считать надо честно: делим трудоёмкость на доступное число дней и смотрим, сколько человек должно выйти на объект. Если получается сорок монтажников на захватке, где физически помещается двенадцать, срок нереален, и это надо обсуждать до подписания, а не в апреле.

Порядок составления: семь шагов

1. Разбить объект на работы

Формулировки брать из сметы. Если в плане «монтаж каркаса», а в смете «монтаж колонн», «монтаж ферм», «монтаж связей» — сверка объёмов превратится в отдельную работу, и не один раз.

2. Выписать объёмы

Из ведомости объёмов работ, в тех же единицах, что в смете.

3. Определить трудоёмкость и машино-смены

По ГЭСН, ЕНиР или собственным нормам выработки, если они у вас есть и подтверждены практикой. Свои нормы обычно честнее сборников, но их придётся обосновывать перед заказчиком.

4. Назначить состав звена и сменность

Здесь закладывается стоимость. Вторая смена — это не «быстрее в два раза», а доплаты, освещение, охрана и падение выработки.

5. Посчитать продолжительности

Делением, как выше. На этом шаге появляется первая честная цифра общего срока.

6. Выстроить последовательность и совмещения

Что после чего, а что параллельно. Здесь же закладываются технологические перерывы: набор прочности бетона, высыхание стяжки.

7. Наложить на производственный календарь

Продолжительности у вас в рабочих днях, а заказчик и договор живут в датах. Перевод делается по производственному календарю РФ, с праздниками и переносами — иначе график врёт на неделю-другую. Проверить себя просто: 100 рабочих дней — это примерно 148 календарных, а если срок задевает новогодние каникулы или майские, разрыв ещё больше.

Образец на реальном объекте

Производственный корпус, металлокаркас, площадь 2800 м². Старт 1 октября 2026 года. Расчётная часть плана:

Правая колонка даёт 150 рабочих дней — но только если выполнять работы строго одну за другой. Так никто не строит.

Совмещение работ: 150 дней против 98

Ограждающие конструкции начинают, когда смонтирована первая половина каркаса, а не когда закончена последняя ферма. Кровлю начинают, не дожидаясь окончания стен. Сети тянут параллельно. Вот тот же объект с совмещениями и с датами по производственному календарю:

98 рабочих дней вместо 150. Совмещение сэкономило 52 рабочих дня — больше двух с половиной месяцев календарного времени: при последовательном выполнении объект закрылся бы 14 мая 2027 года вместо 26 февраля.

Что проверяет заказчик: чек-лист

По опыту приёмки ППР смотрят не весь том, а семь мест:

1. Сходятся ли объёмы со сметой. Первое, что делают: берут три строки наугад и сверяют. Не сошлось — возвращают весь том.
2. Обоснована ли трудоёмкость. Должна быть ссылка на норму, а не круглое число из головы.
3. Бьётся ли продолжительность с трудоёмкостью и составом звена. Делят и проверяют. Расхождение означает, что план нарисован, а не рассчитан.
4. Реальна ли численность. Сравнивают пиковую численность по графику рабочих кадров с размерами бытового городка на стройгенплане.
5. Учтены ли технологические перерывы. Набор прочности бетона — самое частое место, где план «оптимизируют» до невозможного.
6. Совпадает ли конечная дата со сроком по договору. И не за счёт того, что последняя работа волшебным образом сжалась.
7. Согласуется ли график поставок с планом. Конструкции должны приезжать до начала монтажа, но не за три месяца — иначе их негде хранить.

Почему график в ППР устаревает за первый месяц

ППР разрабатывают до начала работ, согласовывают, сшивают и убирают в папку. Дальше начинается стройка, и на первом же месяце что-то едет: заказчик задержал передачу площадки на две недели, металл пришёл не в полном объёме, ударили морозы.

В этот момент календарный план в томе становится историческим документом. Пересчитывать его вручную — значит заново пройти все восемь строк, проверить совмещения, пересчитать даты по календарю и не забыть про праздники. На объекте из восьми работ это полдня. На объекте из восьмидесяти этого не делает никто, и стройка переходит на управление по телефону.

Выход не в том, чтобы планировать точнее — в стройке это невозможно, — а в том, чтобы пересчёт стоил дёшево. Если график ведётся там, где даты пересчитываются по цепочке зависимостей и по производственному календарю, сдвиг передачи площадки на две недели двигает весь план за секунду, и сразу видно, вылезли вы за договорный срок или ещё нет.

Оговорка, чтобы не вводить в заблуждение: ППР целиком — технологические карты, стройгенплан, решения по охране труда — это работа проектировщика ПТО, и никакой сервис её не заменяет. Речь только про первый документ тома: календарный план, его расчёт, пересчёт и перевод в даты.

Вопросы и ответы

Что почитать дальше

• График производства работ: образец, форма по 336/пр и шаблон Excel — договорный график, который вырастает из календарного плана.